人才管理
用人唯才,人尽其才••••。
公司为员工供给一个能施展才干的宽广舞台,展现才干的广阔空间,做到创造人才¶••⊿造就人才¶••⊿尊重人才¶••⊿发展人才••••。
器重人才的引进和再造就,配套全方位的技巧培训和业务培训,加强各层次员工在工作上的实际操作能力,做到以人为本¶••⊿任人唯贤¶••⊿人尽其才••••。
人才管理从战略和组织发展需求出发,缭绕丰江电池人才队伍建设,针对不同人才群体形成差别化的管理系统,构成人才标准¶••⊿方案¶••⊿提拔¶••⊿造就¶••⊿利用和保存的管理闭环••••。
薪酬福利
薪酬
公司供给在同行业中具有竞争力的薪酬••••。
通过有效的薪酬管理保持对外¶••⊿对内¶••⊿对个人公平••••。

公司重要根据员工的价值¶••⊿能力与贡献三大因素断定员工薪酬••••。
做到“人尽其才,人进其财”••••。
福利
1¶••⊿根据政府相干规定为员工缴纳社会保险,包含养老¶••⊿医疗¶••⊿工伤¶••⊿失业¶••⊿生育保险及住房公积金等••••。
2¶••⊿公司每年定期组织员工参与各类运动(爬山¶••⊿郊游¶••⊿聚餐等)••••。
3¶••⊿公司为员工供给工作午餐和晚餐••••。
4¶••⊿以部门为单位,每位员工年度享有必定数额的运动经费,用于部门运动及员工交换••••。
 
职业通道
丰江电池为员工供给双向选择的发展职业通道,员工可以根据自己的能力¶••⊿兴趣和职业方案,有管理潜质和能力的员工走管理线职业通道,愿意沉淀在某一专业(研发¶••⊿履行¶••⊿市场¶••⊿销售¶••⊿咨询等),潜心研究,成为该专业领域专家的员工走专业线职业通道••••。双阶梯职业发展通道为员工在公司的职业发展供给了广阔的空间和平台••••。公司提倡“沟通无障碍”的沟通文化,供给多样化沟通渠道(沟通会议¶••⊿报告¶••⊿面谈¶••⊿内部电子邮件)向管理层供给各方面的建议和意见••••。
 

 

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